SWOT分析
組織の成功には、内部の強みと弱み、外部の機会と脅威を正確に把握し、適切な戦略を展開することが重要です。
そんな時に役立つフレームワークがSWOT（スウォット）分析です。
SWOTはStrengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の頭文字を表しており、それぞれの要素を分析することで、組織の現状と外部環境の洞察を得ることができます。
内部環境分析
内部環境とは、自社内部にある経営に対して影響を与える各種要素のことです。
客観的な事実に基づきS・Wの視点から要素分析をおこないます。
S
“S”は組織の強み（Strength）を指します。
組織の強みは、優れた製品やサービス、ブランドの価値、優れたチームやリーダーシップなど、組織内部のポジティブな要素です。
強みを正確に把握することで、組織は自身の競争優位性を理解し、それを活かした戦略的な決定を行うことができます。
W
“W”は組織の弱み（Weakness）を表します。
組織の弱みは、効率性の低さ、不十分なリソース、経験不足など、組織内部の改善が必要な要素です。
弱みを明確に把握することで、組織は問題点を克服し、持続的な競争力を確保するための戦略を策定することができます。
外部環境分析
外部環境は、市場や社会の情勢などの要素が該当します。
抜け漏れがないよう、PEST分析や５フォース分析を用いてO・Tの要素分析をおこないます。
O
“O”は組織にとっての機会（Opportunity）を示します。
機会は市場の成長、新たな需要の発見、技術の進歩など、組織外部で起こるポジティブな要素です。機会を把握することで、組織は新たな市場に参入したり、製品やサービスの拡充を行ったりすることができます。機会の迅速な発見と活用は、組織の成長と成功に重要な役割を果たします。
T
“T”は組織にとっての脅威（Threats）を指します。
脅威は競合他社の増加、規制の変化、経済的な不確実性など、組織外部で起こるネガティブな要素です。脅威を認識することで、組織はリスクを管理し、競争力を維持するための対策を講じることができます。
SWOT分析は組織にとって非常に有用なツールであり、戦略的な意思決定を支援します。
内部の強みと弱み、外部の機会と脅威を分析することで、組織は自身の現状を客観的に評価し、戦略の立案や優先順位付けに役立てることができます。
SWOT分析を単なるリスト作成ではなく、洞察と行動への展開に生かしてください。